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多年来，通过建立健全各项安全管理制度，东航宁波分公司在安全工作中逐步形成了制度约束人、程序规范人的安全管理格局，使分公司的安全管理更加科学化、规范化。
培训，安全的基础
随着国内民航近年来的高速增长，东航宁波分公司的发展也驶入了快车道。从2002年分公司首次引进A320飞机到目前拥有八架A320机队，只用了短短五年。机队规模扩张、新进人员增多给安全保障工作增加了难度。为强化全体员工的安全意识，不断提高全体员工的安全保障能力，东航宁波分公司逐步建立了完备的教育培训管理体系，做到安全教育年有计划、月有安排，覆盖全员，不留死角，努力使教育培训工作常态化。在安全教育上注重“四结合”：一是结合东航宁波分公司航班生产运输的特点；二是结合股份公司年度安全教育计划；三是结合东航宁波分公司新进员工上岗前的要求；四是结合东航宁波分公司各类从业人员的工作特性。特别是加强了对飞行、机务、签派等各类专业技术人员的教育培训，严把业务技能关，为确保航空安全提供了技术保障。2007年上半年飞行部完成飞行人员复训71人次，副驾驶带飞16人次，转升副驾驶和转升机长9人次，报务带飞检查7人次。东航宁波分公司维修部送外培训共完成基础执照培训5人次，试车人员培训3人次，发动机航线培训3人次，航线基本技能培训2人次。内部组织培训完成了手册程序差异培训90人次，复合材料修理16人次，维修规范52人次，工卡修订培训48人次，飞机娱乐系统培训24人次。运控部上半年完成了全部签派员的A320复训，情报室也按期完成了AOC系统的在线培训学习。
为尽快提高飞行人员的英语水平，成功实现2008年英语工程培训的预期目标。自去年下半年，东航宁波分公司不惜投入大量的人力、物力、财力修建CBT教室、多媒体课堂，并专门成立ICAO飞行员英语工程领导小组，组织对分公司英语专业教员的推荐、培训，合理调配资源，科学协调安排飞行员航班生产，努力做到生产学习两不误。截止目前，已有15名飞行员通过了ICAO飞行员英语测试，占受训人员的22%，这一成绩的取得受到了公司飞管部的好评。
文化，安全的灵魂
安全工作是一项系统工程，它涉及到企业的方方面面，涉及到参与生产活动的每一个人。为使安全第一、全员参与的文化理念深植员工的大脑意识当中，让“要我”安全，变为“我要”安全。东航宁波分公司近些年来，在安全文化建设方面，进行了大量的有益尝试。每年分公司都会以落实安全规章、防止人为差错、提高安全质量为中心，开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全橱窗比赛、安全标兵评选、安全技术研讨、安全文化辞条征集等形式多样、内容丰富的安全文化活动。通过这些活动传播安全知识、强化安全理念。
今年为进一步将安全文化具体化、形象化、人格化。东航宁波分公司借助电子刊物《东方航空宁波窗》和航机杂志《东之航》两个文化平台，陆续推出分公司优秀管理者代表盛彪副总经理、优秀机长代表丁晓佳、优秀中层管理干部曹宝春等一批具有分公司安全文化代表性的典型人物，通过宣传他们的安全事迹，总结他们的安全经验和心得，在全体员工中发挥了较好的示范引路作用。为进一步加强各部门间的理解与协作，为确保安全创造一个宽松和谐的环境。分公司积极开展“有效沟通、共保安全”飞行乘务座谈会、飞行机务技术交流会、“假如我是空管员”飞行员体验活动以及新、老机长共话安全座谈会，通过各部门、各层次间开展技术交流、体验角色互换，不但加深了各方的友谊，增进了相互理解，而且增强了各方的协作精神，达成了“安全工作环环相扣，安全责任大家共担”的共识。
多年来，东航宁波分公司通过把安全文化理念装饰在环境中，渗透在制度里，体现在领导者行动中，聚焦在安全文化楷模的形象上，逐步在分公司内形成了“人人事事想安全、时时处处保安全”的良好氛围。 | 
